Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ

Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ

Внедрение справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на базе методологии АЭГ.

^ Бюджетирование и методология АЭГ


Сейчас, справочная модель эффективности и справочная модель функций могут Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ употребляться в рамках концепции реформирования экономного процесса, которая ориентирована на увеличение результативности экономных расходов и оптимизацию управления экономными средствами.


В рамках концепции "управления плодами" бюджет формируется исходя из целей и планируемых результатов гос политики Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ. Экономные ассигнования имеют четкую привязку к функциям (услугам, видам деятельности), при их планировании основное внимание уделяется обоснованию конечных результатов в рамках экономных программ.


Ядром новейшей организации экономного процесса является концепция (модель) "бюджетирования Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ, нацеленного на результаты в рамках среднесрочного денежного планирования". Ее сущность - рассредотачивание экономных ресурсов меж экономными программками с учетом либо в прямой зависимости от заслуги определенных результатов (предоставления услуг) в согласовании со Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ среднесрочными ценностями социально-экономической политики и в границах предсказуемых на длительную перспективу объемов экономных ресурсов.


Таковой подход подразумевает создание системы мониторинга результативности всех экономных расходов, переход к долголетнему экономному планированию с Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ установлением точных правил конфигурации объема и структуры ассигнований и увеличением предсказуемости объема ресурсов, которым управляют админы экономных средств. В связи с этим появляется необходимость в группировке расходных обязанностей зависимо от степени их Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ предопределенности и правил планирования ассигнований на их выполнение. Потому главным направлением данной реформы должно стать формирование и включение в экономный процесс процедуры оценки результативности экономных расходов и финансирование экономных расходов, нацеленных Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ на достижение конечных общественно важных и измеримых результатов.

Одним из подходов, который позволяет это выстроить такую систему для муниципальных ИКТ-проектов, является Архитектура электрического страны (а конкретно: модель функций и модель эффективности).


Исходя из Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ этого можно сконструировать общие требованиями, предъявляемые к муниципальным программкам в сфере ИКТ и ИКТ-проектам:


Таким макаром, концепция «Бюджета нацеленного на результат» позволяет найти место модели эффективности в экономном процессе и в процессе управления муниципальными ИКТ-проектами.

Модель эффективности позволяет обрисовать в количественной форме результаты проекта (программки), также создать систему Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ характеристик для измерения результатов реализации Проекта (программки) и её эффективности.


Источники инфы и методы оценки эффективности.


В качестве источников инфы о деятельности госорганов в концепции реформирования бюджета предлагается использовать Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ «Доклады о результатах и главных положениях деятельности». Конкретной задачей подготовки докладов является обеспечение Правительства Русской Федерации и Министерства денег Русской Федерации информацией, нужной для составления доклада Правительства Русской Федерации о результатах и Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ целях экономной политики, проектов многообещающего денежного плана и федерального бюджета на очередной денежный год исходя из более действенного использования средств федерального бюджета для заслуги планируемых результатов проведения гос политики в целом и в сферах деятельности Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ соответственных федеральных органов исполнительной власти.


Кроме общего описания проекта, в отчёте нужно привести главные характеристики деятельности субъекта экономного планирования в разрезе задач и программ. Примерный вид таблицы для описания программ и Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ проектов по методике «Бюджета нацеленного на результат» приведён ниже (Таблица 1). Но приведённые в приложениях характеристики: экономической систематизации расходов бюджетов Русской Федерации и систематизации операций сектора муниципального управления не отражают эффективности определенных программ Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ и проектов, не связанных впрямую с экономными расходами. Для того, чтоб дополнить сведения относительно эффективности ИКТ-проектов, при заполнении данной таблицы может быть применена модель эффективности для определения целей (в таблице названы задачками Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ) и характеристик эффективности.


Таблица 13

Задачки, программки,

характеристики

Еди­ница

изме­рения

Отчетный период

Плановый период

1-й год

2-й год

3-й год

(теку­щий)

1-й год

(плано­вый)

2-й год

3-й год

























Цель 1

Задачка 1.1






















Показатель






















Показатель













































Программка 1.1.1






















Показатель






















Показатель













































Программка 1.1.2






















Показатель













































Задачка Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ 1.2













































Цель 2

Задачка 2.1














































Приведенная ниже Таблица более полна и позволяет поточнее найти эффективность экономных расходов для реализации тех либо других программ и проектов.


Таблица 14.




а










b







c










d




е













f










g







Денежный

год

Область измерений

Категория измерений

Измеряемый показатель

Базисная линия

Планируемые улучшения по отношению к Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ базисной полосы

Фактические результаты

2005



















2005



















2005



















2005



















2005



















2006



















2006



















2006



















2006




















Определения инфы, содержащейся в колонках таблицы:


а) Экономный год - Денежный год, в каком планируется оценивать эффективность обозначенных проектов (программ).


б) Область измерений – это области модели эффективности, в каких будут проводиться Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ измерения характеристик выполняемой работы.


в) Направления измерений – это направления Справочной модели эффективности при помощи которых будут проводиться измерения характеристик выполняемой работы. Эти категории должны быть стопроцентно согласованы с надлежащими Областями измерений Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ, представленными в предшествующей колонке таблицы 2.


г) Измеряемые характеристики – настроенные характеристики справочной модели эффективности, при помощи которых проводятся измерения эффективности выполняемой работы. Они должны быть вполне согласованы с надлежащими направлениями измерения, представленными в Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ предшествующей колонке таблицы. Любой из этих характеристик должен быть настроен на специальные особенности данного ОГВ.


д) Базисная линия измерения – это точка отсчёта для измерения эффективности, которая представляет собой некоторые значения характеристик эффективности, которые Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ должны быть усовершенствованы. Информация для построения базисной полосы для каждого настраиваемого индикатора, содержащегося в предшествующей колонке таблицы 2, может быть взята из предшествующего периода либо предложена исходя из других суждений. Почти всегда базисные полосы Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ остаются без конфигураций в течение всего денежного года, кроме тех случаев, когда базисная линия выбрана некорректно и не позволяет соответствующим образом оценить прогресс.


е) Планируемые улучшения по отношению к базисной Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ полосы – обрисовывают цели ОГВ по улучшению эффективности течение соответственного экономного года, по определенным показателям эффективности.


ж) Фактические результаты – это информация, о фактическом состоянии выраженная в показателях эффективности, которая призвана показать степень продвижения к мотивированному Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ состоянию.


Внедрение справочной модели эффективности для оценки эффективности ИКТ-проектов


В течение каждого экономного года, ОГВ должны сопоставлять информацию по показателям эффективности собственных ИКТ-проктов со справочной моделью эффективности. Первым шагом такового сравнения Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ является определение областей и категорий конфигураций, которые потом заносятся в таблицу:

Набросок 3

^ Справочная модель эффективности




Денежный год

Область измерения







^ Стратегические результаты















^ МИССИЯ И БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТЫ
Услуги для людей

Поддержка доставки услуг

Управление правительственными ресурсами



^ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ
Выгоды Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ для клиентов

Сфера деяния услуг

Графики и ответственность

Качество услуг

Доступность услуг




2005








































2005

















































2005
















































































































2005



















^ ПРОЦЕССЫ И Деяния

Деньги

Производительность и эффективность

Время цикла и графики работ

Качество

Безопасность и секретность

Менеджмент и инновации



































































































ТЕХНОЛОГИИ
Деньги

Качество

Эффективность

Информация и данные

Надежность и доступность

Результативность













2006





























































2006





























































2006













2006















Для каждой области измерения, ОГВ должны Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ настроить нужные характеристики эффективности (чтоб они отражали специфику определенного ОГВ), которые помещаются в 2-ух последующих колонках справа, как это показано на последующем рисунке.


Набросок 4

^ Справочная модель эффективности




Стратегические результаты
^ МИССИЯ И БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТЫ
Услуги Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ для людей

Поддержка доставки услуг

Управление правительственными ресурсами



^ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ
Выгоды для клиентов

Сфера деяния услуг

Графики и ответственность

Качество услуг

Доступность услуг




















































^ ПРОЦЕССЫ И Деяния

Деньги

Производительность и эффективность

Время цикла и графики работ

Качество

Безопасность и секретность

Менеджмент и инновации


























ТЕХНОЛОГИИ
Деньги

Качество

Эффективность

Информация и Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ данные

Надежность и доступность

Результативность






































































Полное количество произведенной продукции в течение 1-го месяца






Таблица 2

^ Справочная модель эффективности




Денежный год

Область измерения

Категория измерений

^ Измеряемый индикатор







Стратегические результаты















^ МИССИЯ И БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТЫ
Услуги для людей

Поддержка доставки услуг

Управление правительственными ресурсами



^ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ
Выгоды для клиентов

Сфера деяния услуг

Графики и ответственность

Качество услуг

Доступность услуг



















2005


































2005


































2005



























































































2005













^ ПРОЦЕССЫ И Деяния

Деньги

Производительность и эффективность

Время цикла и графики работ

Качество

Безопасность и секретность

Менеджмент и инновации


















































































Таблица 2












ТЕХНОЛОГИИ
Деньги

Качество

Эффективность

Информация и данные

Надежность и доступность

Результативность













^ Денежный год

Область измерения

Категория Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ измерений

Измеряемый индикатор
















2006

























2006

























2006



















































Заключение

- внедрение справочной модели эффективности вместе с существующими процессами муниципального управления.


Невзирая на то, что справочная модель эффективности применяется приемущественно к ИКТ-проектам, ее принципы требуют программно-целевого подхода. Это Использование справочной модели эффективности и справочной модели функций для управления инвестициями в ИКТ в части управления бюджетированием на основе методологии АЭГ значит, что справочная модель эффективности пересекается с другими необходимыми управляющими процессами. Дальше рассматриваются более принципиальные из этих пересечений.


Бюджет


^ Управление инвестициями в информационные технологии


Архитектура электрического страны





ispolzuemie-metodi-issledovaniya.html
ispolzuemie-ponyatiya-oboznacheniya-i-sokrasheniya-obrazovatelnaya-programma-poyasnitelnaya-zapiska-3-vospitanie-grazhdanstvennosti.html
ispolzuemie-ponyatiya-oboznacheniya-i-sokrasheniya-primernaya-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya.html